Калькулятор окупаемости отеля
Считает срок возврата инвестиций по ADR, загрузке, CAPEX и OPEX. Идеален для первичной оценки проекта.
Made on
Tilda
50 готовых калькуляторов для собственников, управляющих и специалистов по доходам. Введите свои данные — получите результат и сохраните расчёт в PDF.
Этот блок помогает быстро находить нужный инструмент: собственнику — оценить окупаемость и стоимость актива, генеральному управляющему — видеть прибыльность и структуру расходов, коммерческим командам — управлять каналами, а операционным службам — считать эффективность процессов. Структура соответствует позиционированию ОТЕЛЬПРОСТО как команды, которая переводит управление отелем в систему с понятными цифрами, KPI и измеримым финансовым результатом.
Этот раздел нужен тем, кто смотрит на отель как на бизнес-актив: сколько он стоит, как быстро окупается, выдерживает ли долговую нагрузку и даёт ли реновация прирост доходности. Именно такие расчёты особенно хорошо поддерживают направление ОТЕЛЬПРОСТО по pre-opening, аудиту и финансовому моделированию.
Считает срок возврата инвестиций по ADR, загрузке, CAPEX и OPEX. Идеален для первичной оценки проекта.
Показывает минимальную загрузку или выручку, при которой объект перестаёт работать в минус.
Даёт ориентировочную стоимость актива по чистому операционному доходу и рыночной ставке капитализации.
Помогает понять, окупятся ли вложения в номера, общественные зоны или инфраструктуру за счёт роста ADR.
Показывает, хватает ли денежного потока отеля для обслуживания кредита и насколько комфортна текущая нагрузка.
Упрощает расчёт чистого операционного дохода для инвестора, собственника или потенциального покупателя.
Раздел для GM собирает метрики, которые помогают держать всю модель отеля под контролем: прибыльность на номер, долю затрат, качество структуры каналов, энергоэффективность и управляемость команды. Это самые «прикладные» калькуляторы для ежемесячной управленческой рутины.
Показывает валовую операционную прибыль на доступный номер и помогает оценивать реальную эффективность, а не только выручку.
Даёт быстрый контроль баланса между сервисом и затратами на персонал.
Показывает, сколько на самом деле остаётся после комиссий OTA, агентств и других посредников.
Сопоставляет расходы на энергию с загрузкой и объёмом бизнеса, выявляя операционные потери.
Помогает понять, сколько сотрудников нужно добавлять или сокращать по сезонам.
Считает стоимость текучести и показывает, как кадровые потери бьют по операционному результату.
Здесь собраны инструменты для revenue-менеджера, коммерческого директора и отдела продаж: тарифная эффективность, доля OTA, индексы рынка, B2B-каналы и точки роста RevPAR. Блок можно использовать как самостоятельный раздел «Словаря отельера» или коммерческой аналитики.
Быстрый витринный калькулятор для расчёта ключевых коммерческих метрик номерного фонда.
Наглядно показывает, сколько отель теряет на внешних посредниках и сколько можно вернуть в direct.
Помогает сравнивать фактическую стоимость привлечения через рекламу, OTA, агентства и direct.
Показывает, насколько выгодны корпоративные и агентские контракты с учётом скидок и комиссий.
Показывает, идёте ли вы выше, на уровне или ниже рынка по RevPAR относительно конкурентов.
Считает вклад front office в дополнительную выручку за счёт улучшения категории и допродаж.
Этот раздел связывает маркетинг с деньгами: сколько даёт реклама, сколько стоит привлечение, насколько выгоден прямой канал и сколько приносит один лояльный гость за всё время взаимодействия с отелем. Для бренда ОТЕЛЬПРОСТО это особенно сильный блок, потому что он прямо ведёт к услугам аудита, direct booking и консалтинга.
Показывает, сколько выручки приносит каждый вложенный рубль в маркетинг.
Считает стоимость привлечения бронирования через собственный сайт, рекламу и CRM-коммуникации.
Помогает понять, сколько в среднем приносит один гость за весь период лояльности.
Показывает, насколько эффективно отдел продаж и сайт превращают интерес в реальные сделки.
Оценивает вклад собственного сайта и booking engine в общую выручку отеля.
Показывает, сколько прибыли добавит перенос части бронирований из OTA в прямые продажи.
В этом разделе собраны инструменты для HR, руководителей служб и управляющих, которые хотят считать не только зарплаты, но и реальную стоимость текучести, найма, сезонных волн и производительности смен. Это практичный блок, который помогает говорить с собственником на языке цифр.
Считает совокупные потери на увольнениях, поиске, адаптации и просадке качества сервиса.
Показывает, во сколько реально обходится уход одного сотрудника для отеля.
Помогает заранее рассчитать, сколько сотрудников потребуется на пик сезона.
Простой калькулятор для персонала и руководителей смен по ставке, часам и переработкам.
Считает, сколько номеров реально может убрать сотрудник за смену при заданном стандарте времени.
Помогает оценить, насколько эффективно отрабатывает смена в разных службах отеля.
Это самый «земной» раздел библиотеки: F&B, housekeeping, SPA, events, расходные материалы, минибар, трансферы и другие сервисные расчёты. Он делает страницу полезной не только для собственников, но и для руководителей подразделений, которые влияют на гостевой опыт и себестоимость каждый день.
Считает долю себестоимости блюд и помогает держать меню в нужной марже.
Показывает доходность кабинетов, мастеров и времени использования СПА-инфраструктуры.
Помогает оценить эффективность мероприятий, аренды залов и пакетных предложений.
Считает цикл использования белья, расходы на прачечную и себестоимость комплекта на номер.
Помогает контролировать стоимость amenity-набора, косметики и guest supplies.
Даёт быстрый расчёт доходности ancillary services и удобен для front office и concierge.
Этот блок можно поставить на отдельную страницу библиотеки, на главную как витрину инструментов или использовать как навигационную обложку перед самими калькуляторами. Он поддерживает фирменное позиционирование бренда: не абстрактные советы, а конкретные цифры, понятные KPI и решения, которые помогают владельцу и управляющему превратить хаос в систему.